二公司：以管理效能为抓手，助推企业管理新气象

浙江公司

2023年，二公司严格落实勤俭办企相关工作，围绕优化机构、优化编制进一步增强企业活力，激发管理效率。

1.稳步推进大部制实施，盘活人力资源新效能。一是制定总部机关编制定员方案，经优化调整后，二公司总部17个部门整合为15个，两级机关较2022年局批复编制减少15人。统筹做好各分支机构人力资源盘活工作。上半年，公司统筹调配人员71人次，清理低产值闲置人员78人，进一步提升人均效能。二是加速机构优化，提高效率效益。整合业务上有重叠、管理上需协同的部门，优化公司“五大中心”方案，做强后台服务支撑能力；新设机电事业部，统筹管理项目机电专业，完善全专业产业链条，同时发挥专业工程管理职能。机电事业部将以较少的人力，为公司创造较大的经济效益，逐步壮大向机电分公司迈进；皖南分公司将总部迁至杭州，并正式更名为浙江公司，进一步扩大区域发展规模。

2.以精细化管理为抓手，深挖双效提升新思路。一是加大劳务及专业分包、大宗材料等各类生产要素的储备、遴选及集采管理。年初公司聚焦无效成本结合自身情况，进一步确定下一步推进目标和“八个1%”具体清单，深化协同联动，避免单线条、单环节作战，推进六大系统横向联动。二是挖掘招采效益，目前公司正在将集采中心扩展至招采中心，保障后台支撑。计量中心的工作职能，前伸标前成本测算、后延重难点项目结算；强化项目标前成本测算，特别是管控类项目，协同把好合同源头质量关，预控项目先天不足。三是进一步压缩临建成本，力争在目前占比基础上再降低0.1个百分点，按照标杆打造和普通标准，分别实施项目临建标准化，刹住攀比之风。

3.进一步强化作风建设，推动管理工作取得新质效。针对两级机关和项目班子成员在作风建设方面存在问题，公司党委于2023年初提出“七坚持、七反对”工作要求，旗帜鲜明向歪风邪气宣战。充分征集各部门意见，印发《中建五局二公司党委深入贯彻落实中央八项规定精神、进一步加强作风建设的具体办法》，明确八大方面25项具体要求，明晰“要做什么、不能做什么”，改善工作作风，并扎实开展本年度党风廉政建设宣传教育季活动。其次，梳理好“管”与“干”的关系，对重难点工作主动靠前，领导班子率队攻坚克难；对常规事务充分清晰授权，全力聚焦项目基础管理，提升工作效率。（二公司党委办公室党办秘书 于萍萍）