二公司：以需求为导向，兼顾应用基础，不断推动信息化建设

二公司以业务需求为导向，立足技术线条管理工作实际，设计开发基于协同平台应用的业务空间，构建涵盖方案管理、技术总结、人才信息、科研管理、投标管理和质量管理的多应用门户，实现管理数据可视化和可追溯，依托受众最广、应用最为熟练、功能基本满足的协同平台，实现了管理工作的精细化和信息化。

1.立足业务场景，明确开发需求，确定实施方向。设计初始，在和业务部门深入沟通后，了解业务开发背景，确定设计目标（聚焦局危大工程管理核心“六到位”管控，实现管理由标准化走向信息化），基于统计数据不复杂、数据量有限的特点，同时兼顾关注流程管理的需求导向，结合协同平台的普及度、成熟应用和现有表单数据的联动关系，确立开发平台。

2.不断测试优化，实现业务空间上线，达到预期应用效果。设计过程中，充分考虑项目管理要求，完善表单的字段选择和报表的条件设置，选择合适的界面配置，同时做好权限控制，完成开发工作。方案管理业务空间的上线，实现危大工程方案、技术再复核超期动态预警，方案管理从被动发现向主动监督转变，截至目前累计报审方案223份，方案指导现场作用进一步凸显。组织技术再复核70次，参与超危方案验收29次，涉及模板深基坑、外架等，再复核率达100%，杜绝现场、方案“两张皮”。

3.设计复用，实现技术线管理工作全覆盖。在方案管理上线应用取得较好的效果后，通过梳理技术线其他方向的工作，先后开发了技术总结、人才信息、科研管理、投标管理和质量管理业务空间，共同组建成技术线门户：实现对科研课题实时跟踪、对比分析、及时预警的动态管理，大大提升课题数据管理的效率；高度集成公司技术各类管理措施，防止项目宝贵经验流失；可视化展示全司投标项目的项目概况、评标办法、标书要求、拟派团队、开标结果等信息，并自动汇总投标项目数据，同时与公司投标启动令表单关联，大大减少基本信息重复录入工作，减轻投标管理工作负担；实现质量周报上报监督和分包单位质量诚信建档。（二公司党委办公室党办秘书 于萍萍）