二公司:多措并举 不断推动“六个专项行动”走深走实

发布日期:2022-12-13
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二公司:多措并举 不断推动“六个专项行动”走深走实

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“先锋党建”品牌矩阵

2022年,二公司党委深化推进“六个专项行动”,准确把握“深化中央巡视整改总牵引、完整准确全面贯彻新发展理念总要求,扎实落实“6”的具体要求,深刻把握“六个专项行动”四项工作原则,有序推进各项重点工作,以实际行动贯彻落实党的二十大精神,取得了显著成效。

一、强化主体责任,牵头抓总促落实在总结以往工作经验的基础上,更加突出牵头部门的工作推动作用,形成公司党委办公室牵头,专项部门推动、各部门共同落实,纪检监督“1 8 n”立体工作格局。公司党委印发年度工作方案及任务清单,总计形成措施203条,召开2次“六个专项行动”专题推进会,联动纪委开展监督访谈,将监督谈话作为推进“六个专项行动”的重要手段之一。

二、坚持制度先行,固本强基管长远紧盯建章立制根本环节,持续检索完善各项体制机制,制订并发布《“三重一大”决策制度实施管理办法》《党组织议事规则》等,新增及修订制度39项,修订2022年度公司管理制度汇编,梳理制度清单,使公司管理体系与新发展理念相匹配,推动改革和发展深度融合、高效联动,迎来了中建五局二公司恢复局二级单位管理序列十周年,实现了华丽转身。

三、环环协同联动,齐抓共管见成效一是深化中央巡视整改专项行动高标准落实四年“回头看”工作党委办公室牵头组织18个整改工作小组全面查摆2019-2021年各项工作整改落实情况“第一议题”、党委中心组领导班子联系点活动等为载体开展各类学习百余次,覆盖职工千余人创新开展纪检“保洁行动”、推进群团“青马奔腾”“工建融创”形成“先锋党建”引领下的党建系列品牌矩阵紧跟国家战略导向,成功突破浙江、江西、苏锡常市场加快构建新发展格局二是完整准确全面贯彻新发展理念问题专项行动各在建项目部严格贯彻落实绿色建筑发展要求落实“双碳”目标,推行绿色建造方式建立健全绿色建造管理体系全年获鲁班奖1项国家优质工程奖1项获国家级qc成果6项安徽省qc和质量信得过班组成果64项阜阳市肿瘤医院项目、滁州中学新校区项目安庆智慧制造产业园项目获评安徽省“绿色工地”称号三是创新驱动专项行动公司科技成果产出创历史新高全年获省部级科技进步奖3项省部级工法14项发明专利授权7项发明专利受理15项实用新型专利授权133项发表技术质量类论文68篇科技成果关键技术评价39项国家级bim奖项23项以科技创新驱动项目履约创效四是低效无效资产清理专项行动着力现金流精细管理加强催收清欠力度联动业务部门逐笔梳理清理目标签订相关项目28份责任状目前回收已竣已结项目拖欠款**万元办理24笔项目债权债务转让**万元累计完成16个项目主结算定案工作基本完成全年专项资产清理目标切实提高存量资产创效能力五是提升项目履约水平专项行动关键节点如期完美履约中科大项目如期交付合肥市青少年活动中心项目、颍上方舱医院项目等29个项目如期完工年度应竣工项目竣工率93%全年获业主表扬信45封2次获评“劳务用工管理先进单位”六是推动信息化建设专项行动实现公司在建项目综合项目管理系统应用率、轻量化平台应用率、知识管理系统应用率三个百分百全年信息化交底与培训18次,覆盖人数达1878人次全面实现两级机关网络安全配置新开项目utm覆盖率80%以上2178人次参与网络安全意识培训推动公司数字化转型七是现金流管理提升专项行动夯实现金流基础管理完善项目全周期现金流预算编制建立负流管控清单,按周分析动态监控“前二十大”受限资金解控情况有效盘活受限资金持续推进受限资金释放运营融资工具,加大资产盘活力度实现41个项目成功减负(扭负)公司资金结算集中度高于下达指标八是狠抓安全生产专项行动全面落实全员安全生产责任制完善安全生产“两清单”强化培训教育,制定“2536”安全培训方案培养29名安全讲师、开发系列课件20门、开设注安工程师培训班组建省级专业应急救援队伍构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制开展安全生产治理等专项检查10次共下发隐患整改通知单290余份发现消除隐患5400余条全面推进智慧安全平台使用落实本质安全管理清单措施应用全年获国际安全奖1项、省市级标准化示范工地12项。(二公司党委办公室党办秘书  于萍萍)

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