六专行动|按图作战，精准把控，着力提升项目履约能力

顶山-汊河新功能产业园项目

二公司聚焦2022年“六个专项行动”，着力在提升项目履约水平上下功夫，通过攻坚工期难点、统筹督导考核、发挥策划中心职能、提高快速建造能力，联动各线条层层压实责任，实现高品质运营整体向好。

1.靠前作战，清单式推进。建立两级机关督办机制，对在建项目整体情况进行分析，选取学校、厂房、竣工收尾等类型共10大工期履约风险项目，由两级机关安排责任人联点，定期帮扶项目解决履约难点。滁州中学、扬子花园、中科大二期、桐城国轩厂房、福瑞佳苑等项目进度推进加快、效果明显，化解了履约风险，其中扬子花园、福瑞佳苑、国轩厂房项目按期完成竣工验收。2022年，上半年应竣工项目13个，10个项目完成竣工验收，完成率77%。

2.问题导向，台账式管理。建立工期管控台账，加强过程节点检查考核。根据项目策划，公司统筹建立年度工期节点管理台账，按月检查考核，并对工期节点完成情况进行通报，考核结果与项目履约奖发放挂钩。工期节点滞后60天以下的项目由分公司进行督导，60天以上的项目由公司督导。通过工期节点考核，及时发现工期管理存在问题的项目，降低工期履约风险。本年度合同期内竣工项目4个，准时竣工率为50%; 有效工期内竣工项目7个，竣工项目履约率为87.5%；合同竣工日期至2020年的存量应竣项目全部清零。

3.靶向发力，联动式作战。充分发挥策划中心职能，助力项目优质履约。2022年新开项目8个，召开项目策划会7次，施工策划、现场策划各6次，商务策划5次，资金策划5次,专项策划2次。通过项目策划，加强了各业务线条之间沟通，促进各线条融合，减少“内卷”现象发生。同时加强项目实施计划书执行情况的检查，提高了策划的执行力，目前重大项目策划节点完成率85%，一级节点完成率87%。

4.快速建造能力持续提升。顶山-汊河新功能产业园作为快速建造示范项目，自今年2月10号开工以来，项目面临场地未平整、厂房缺土50万方、设计图纸滞后、疫情等不利因素影响，项目团队主动出击、跑步进场，采用多项快速建造技术，仅用104天圆满完成10万平的厂房移交，刷新了公司厂房建造新速度。（二公司党委办公室党办秘书 于萍萍）