局“十佳理财能手”郝清源: 从“独行”到“领跑”

发布日期:2023-03-21
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局“十佳理财能手”郝清源:从“独行”到“领跑”

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郝清源

入职十年,从出纳到分公司总会计师,郝清源一步一个脚印,不畏难,不退缩,在每个工作岗位上尽职尽责,不断向前,2022年底,他被授予局“十佳理财能手”称号。

 

勇于实践——纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

来到二公司前,郝清源已有近八年的五局财务工作经验。八年间,他曾凭一己之力,撑起7个项目的会计工作;也在兼任机关信息化管理职务的同时,参与4个ppp项目的跟踪谈判。跑银行、缴税款、盖公章,无论多枯燥繁琐的工作,他都能耐下性子,一遍遍地检查核对,确保毫无差错。8年兢兢业业、力求更好的工作经历成就他较真认真、不畏困难的底气。

2021年,郝清源调任二公司皖南分公司总会计师。彼时分公司资金状况不容乐观,摆在面前的是占据大半的负流项目、业主监管户的待解控资金、项目数千万商票兑付风险等诸多难题。

为更好掌握分公司各项目资金情况,郝清源很多个夜晚直接睡在办公室,平日里西装革履的他变成一个“不甚讲究”的人。

对工作高标准,对生活低要求,高低之间的海拔勾勒出郝清源担当尽责的身影。面对千头万绪的资金困难,他从实际出发,理出“预算引领”的管理思路。

他挨个分析,梳理制定各项目资金收支计划,严格按照普通时点进行月预算、月审批、周支付,特殊时点增加2-3个月滚动预算的流程,规范资金支付,统筹资金安排,不断强化分公司资金管理岗位职能。他重视资金策划指导作用,采取支付比例策划与现金流量策划相分离方式,提高资金策划制定效率;他合理扩充“融资池”,遵循“风险可控”原则,兼顾“融资效益”,有效减轻分公司资金压力;他着力盘活项目受限资金,采取农民工工资账户支付及时造表、扩大支付范围等方式,保障受限资金长期处于低位,分公司资金集中率处于公司前列……

在郝清源的带领下,各项目趟出一条最符合项目实际的资金管控思路。他任职的第一年,分公司经营性净现金流实现由负转正,利润总额完成率达到147%,完成业主监管户的资金清零工作,指导安庆山口二期项目在开工40多天内完成资金策划评审,刷新二公司速度。

 

敢于突破——删繁就简三秋树,领异标新二月花

郝清源坚信,只有沉下心来,求是创新,敢于突破,才能在日复一日的工作中不断成长。

催收清欠是资金管理过程中的一大重点,也是一大难点。初入皖南,郝清源就与一大逾期“刺头”项目来了一场酣畅淋漓的“正面交锋”。

“面对问题,既要有战略上藐视‘敌人’的勇气,又要有战术上重视‘敌人’的细致。”棘手的催收清欠工作,在郝清源外圆内方、胆大心细的一套组合拳下迎刃而解。

他从规范顶层管理制度着手,制定分公司收款及“两金”责任状细则等,增加“两金”与目标现金流量考核指标,加重责任状奖罚力度,画好制度这个“框”。再从实践出发,采取项目-公司、催款函-律师函递进方式开展催收清欠工作,因地制宜,完善制度落实的“圆”。他多次深入项目加快逾期工程款回收,亲自参与法院谈判推进抵房工作。

在他的带领下,分公司成功“啃”下项目工程款回收这块“硬骨头”。2021年解除项目数千万商票兑付风险,2022年联动法务诉讼回收项目工程款上千万元。

敢于突破并非一日养成的品格。郝清源曾作为局推广组负责人,负责财务一体化上线工作。时间紧任务重,在硬件条件有限的情况下,他提出一套创新优化推广方案,将数据表分批填报,促使大家进行高效的账务清理工作,推进上线进程。并鼓励大家分时段上班,不仅调动了工作积极性,还错开了系统应用高峰期,保证团队集中办公的高质高效。最终,局财务一体化正式上线,取得八个工程局中速度最快、质量最好的成绩。

 

坚守岗位——咬定青山不放松,立根原在破岩中

“要过年了我们的钱呢!”“干了这么多活儿,钱还一分没见着!必须要给我们个说法!”2022年春节前夕,一群人堵在郝清源办公室门口,大声嚷嚷,气势汹汹。

郝清源很快开了门,语气平和,招呼他们进来坐。“我们的人很多都在业主那边蹲守收钱,项目都在努力回款,等收到之后一定尽快给你们安排。”他与上门争执的供应商耐心交谈,坦诚分析目前的资金状况。“你们有什么紧急情况可以跟我说,大吵大闹反而解决不了问题。”他一边安抚催要钱款的供应商,一边督促项目加快资金回笼保障支付。

春节期间,他亲自确认每一笔付款,了解每一笔款项的用途之后再交由出纳对外支付。每天付款的审核量很大,但他仍坚持一笔笔“把关”,为的是把每一笔钱都用到实处。等到所有付款情况都确认完毕,郝清源才关上电脑,熄掉整栋楼最后一盏灯,安心坐上回山东老家的列车,为春节维稳工作站好最后一班岗。

“从他身上,我学到了对岗位的坚守、对专业的热爱。”郝清源常常对财务线条员工讲述自己先苦后甜的工作经历,告诫大家要养成沉稳心态,在工作中多沉淀、多历练。“俗话说站在风口上猪都能飞起来,反过来,要看你遇到困难时怎么想怎么做,都说情商很重要,我觉得‘逆商’也同样重要。”

初入皖南时,线条成熟人才少、对分公司整体情况不熟悉,这些也都是郝清源要克服的困难。白天扎进千头万绪的各项工作,晚上也不忘带头考证学习,努力提高自身专业水平,他办公室的那盏灯,总是熄灭得最晚。对财务线条的员工来说,郝清源是一位成长导师,更是一位精神导师,在他的熏陶下,分公司财务人员学习考证热情空前高涨。

一路摸索,一路探寻,郝清源实现了从“一个人走”到“领着一群人跑”,如一盏灯,虽不耀眼,却足够照亮前进的方向。

征程万里风正劲,劈波斩浪勇向前。未来,郝清源将继续秉持兢兢业业的工作态度,在浩渺数据中探寻管理密码,在业财融合中推动管理革新,以奋斗身姿在公司高质量发展新征程中奋勇前行!(杭州轮胎厂房项目会计  刘文文)

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