念好“四字诀” 推动“厉行节约”落地见效

发布日期:2022-07-11
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念好“四字诀” 推动“厉行节约”落地见效

 

为贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项要求,中建五局二公司阜阳城区污水处理项目坚持以“双效提升”为核心,念好“优、深、监、新”四字诀,多措并举引导项目全体管理人员强化提质增效意识,思变聚能、择善而从,推动厉行节约”理念在项目蔚然成风。

“优”字当头,择善而从,想方设法控制成本。2021年12月底项目进场以来,项目部就着手在“厉行节约 勤俭办企”上发力,第一时间传达宣贯上级“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案要求,并结合实际制定项目层面的贯彻落实措施,从项目精细化管理、预算管理、会议差旅办公费等方面进行部署,确保勤俭节约理念脑入心。项目办公用房选址租赁、物资材料分供方选择、施工方案等均是经过多次现场考察、询价对比后确定的,力争最大限度节约项目成本。如在项目部选址租赁上,先后10余次考察5处候选住址,通过对比租赁费用、临建成本、装修费用、水电费等,最终就近在项目施工的泉北污水处理厂附近选址,租赁使用以往的建设项目旧址,只需简单装修即可投入使用。仅此一项,预计节约项目成本上百万元。如,本项目为公司水环境治理新业态,为选优配强专业分包队伍,达到节约管理精力和成本的目的,项目部先后组织6次外地考察,尽邀请与三峡集团合作的单位参与本项目投标,为项目履约奠定坚实基础。

“深”字扎根,寻计问策,优化方案一次成型。深化bim技术在项目层面的应用,设计阶段利用bim技术进行深化设计,实现造价控制,同时,利用bim技术辅助项目精益建造,减少多余投入,实现材料重复利用,减少浪费。污水处理厂结构复杂、施工难度大,利用bim建模将复杂抽象的结构图纸,变得可视化。bim模型使用,可以提前算出图纸施工工程量,进而对现场施工有参考性。项目部针对现场工序施工做出专项施工方案,组织项目管理人员及劳务管理人员内部方案评审,集思广益,讨论出最优施工方案。工序施工前,项目技术人员做好相关技术方案交底,保证施工具有依据性,确保一次成型,避免返工。在保证工程施工质量的前提下,工程设计图纸通过技术创新,完善图纸会审、工作联系单、技术核定单等手续,提高项目施工管理水平

“监”字贯通,建章立制,多措并举监督提效。项目班子成员研讨编制《项目管理制度汇编》,内含员工行为管理、勤俭节约、进度计划考核、质量管控、安全生产等各个方面内容,通过明确目标、压实责任、强化监督、奖罚并重的循环管理措施,在人的意识形态和行为习惯上进行有效约束。在以上制度基础上,充分发挥纪检小组和“监督提效工作室”的作用,强化制度执行上的监督,积极联动现场,聚焦“14457”关键环节,严把“物资材料节约关”、“机械使用租赁关同时,从细节入手,聚沙成塔,集腋成裘,不断扩大“厉行节约 勤俭办企”成果。一是杜绝“舌尖上的浪费”项目综合办公室通过开展满意度调查,使菜品满足大多数人口味,及时调整菜单,避免出现厌食导致的浪费在餐厅墙上粘贴勤俭节约和光盘行动海报,呼吁职工根据食量合理打饭,避免浪费食物。二是强化办公用品管理盘点库房现有办公用品存量,结合各部门每月需求计划表实施精准采购,避免重复过量采购提倡无纸化办公,内部文件使用可重复利用的旧纸打印,重要文件采用双面打印的方式,在保密情况下能传阅的文件资料尽量传阅每月可节约办公用品费约300余元。强化节约用电意识白天工作时间,采光较好的办公室尽量使用自然光照明人员下班离开前关闭电脑、打印机、饮水机、空调等,同时由专人负责检查每晚关闭情况,及时进行通报,强化“人走灯灭电器灭”的意识。

“新”字增效,思变聚能,协同联动创新赋能。“创新工作室”和“党员提效工作室”为载体,围绕项目热点、难点问题选题立项,深推管道cctv检测机器人、紫外光固化等多项技术应用,快速有效地推进管道修复前期准备工作,助力打造“智慧水务”。颍州南路原设计为热塑成型法修复施工,成本高、安全性差,通过与设计和项目公司沟通改为紫外光固化修复施工,开挖修复对生态环境、交通出行等影响较大,通过创新采用推碎(裂)管法等非开挖修复方式,将部分原本为开挖修复施工的管段改为非开挖修复,有效缩短工期,提高施工效率

阜阳城区污水处理项目后续将持续推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动深入开展,深挖潜在的成本节约管控点,选树典型,切实引导全体管理人员强思想、抓亮点、促实效,进一步推动“厉行节约”落地见实效。(阜阳城区污水处理项目党支部书记  李东旭)

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