二公司召开2023年年终履约检查点评会及信访维稳专题会

会议现场

为贯彻落实局“项目提升”、公司“机构建强”年度工作主题，聚焦各项重点工作任务，促进项目制度体系运行和日常管理工作落实，进一步对年终履约检查发现的亮点、不足进行总结，并对岁末年初重点工作进行安排，12月25日，二公司组织召开年终履约检查点评会及信访维稳专题会议。公司党委书记、董事长李灿，党委副书记、纪委书记、工会主席陈辉，副总经理、总工程师邓红亮出席会议并讲话，副总工程师兼工程管理部经理文忠于主持会议。

会上各部门通报了履约、策划、技术质量、bim、安全和机电管理的检查情况及排名，针对典型问题、典型项目深入分析、提出改进建议。根据检查情况，邓红亮进行点评：一是要直面问题，突破壁垒，摒弃形式主义和官僚主义；二是要秉承“金刚钻”精神，创造价值，讲担当、讲作为；三是要抓好学习，项目管理团队共同进步；四是要提高站位，尤其是做好年终维稳工作。

陈辉通报2023年公司信访工作基本情况，分析了信访维稳工作现状和当前不足，并就现阶段信访维稳工作做出具体部署：一是不遗余力畅通信访渠道，积极适应不同形式的信访诉求；二是持续深入做好源头治理，落实首办责任制；三是重点聚焦问题排查化解，特别是农民工工资支付问题；四是积极全力攻坚信访积案，重点问题挂牌督办；五是不断强化督导跟踪问效，做好闭环管理。

结合当前形势，李灿就信访维稳工作对参会人员提出两点要求：一是提高认识，把信访责任落到实处，积极履行维护稳定的职责，做到一把手履行好第一责任人、分管领导落实好直接责任人、其他领导高度重视积极配合。二是真抓实干，全力做好当前信访维稳工作，从“风险排查，及时识别风险”“学习经验，下移信访战线”，“协同联动，凝聚信访合力”和“稳妥有序，处置突发事件”四个方面全面落实。同时李灿深入剖析了项目管理工作存在的不足，并勉励各项目经理做好本职工作之余，为公司高质量发展献力献策。

会议对《中建股份项目工期管理指导意见》《中建股份价值创造能力提升指导意见》《中建股份目标管理考核兑现指导意见》等三份文件进行了集中学习。（二公司工程管理部劳务与供方管理 刘子轶/综合办公室印章管理 马佩娜）